En este libro se hace el analisis de cual es la esencia del management y cuales son los errores y fracasos que hay que evitar. Como surge del indice adjunto, se analiza cuales son las bases de un fracaso, las condiciones para una decisión y los diferentes casos que ha habido o hay de fracasos completos o parciales. En cada caso se hace el analisis del tema y las ventajas y desventajas que tiene o ha tenido y se recorren las razones por las que fue o es un fracaso. Finalmente se analiza el problema de la liviandad en el juicio y se recorren las cualidades esenciales del management
Este libro es de interes para quienes estudian management, para quienes ejercen la profesion del management o se preparan para hacerlo y para todos aquellos a quienes interesan las cuestiones empresariales y sociales.
INDICE
CAPITULO I
QUE ES EL FRACASO 1
El estado de la persona
Percepción
Creencia
El espejismo de la racionalidad
El reconocimiento del fracaso
El proceso de decisión
El entorno
CAPITULO II 18
EL MANAGEMENT
CAPITULO III 31
EL AUTORITARISMO
Porque el autoritarismo es un fracaso del management
CAPITULO IV 35
EL PATERNALISMO
Porque el paternalismo es un fracaso del management
CAPITULO V 40
EL TAYLORISMO
La organización científica del trabajo
Porque el taylorismo en un fracaso del management
CAPITULO VI 47
LA ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
Porque la escuela de relaciones humanas es un fracaso del management
CAPITULO VII 54
LOS CIRCULOS DE CALIDAD
El impulso de los círculos de calidad
Porque los círculos de calidad son un fracaso del management
CAPITULO VIII 61
LA CALIDAD TOTAL
Porque la calidad total es un fracaso del management
CAPITULO IX 66
LA REINGENIERIA
Porque la reingeniería es un fracaso del management
CAPITULO X 73
VISION, MISION VALORES
La misión compartido elementos básicos de la Visión
Dificultades de la Visión
Porque la Visión , Misión, Valores es un fracaso del management
CAPITULO XI 88
LOS PREMIOS A LA PRODUCCION
Porque los premios a la producción son un fracaso del management
CAPITULO XII 93
LAS PERSONAS SON MALAS, HAY QUE CONTROLARLAS
Porque el control es un fracaso del management
El poder puede tener un modelo que describe como se va estructurando y como se puede corregir. Aqui se desarrolla un modelo para el uso del poder y se analizan aspectos de que es el poder.
Muchas personas tienen dificultades para enfrentar situaciones, otras dudan sobre que hacer, algunas se quieren preparar para cuando tengan que enfrentarlas o quieren tener una tercera opinión.
El libro da opiniones sobre management. Toma casos específicos, los analiza, da una opinión sobre ellos y plantea un caso. En este sentido este libro es diferente. Es un libro que ayuda a quienes tienen que hacer las cosas o quieren estudiarlas. El libro evita dar formulas pero ayuda a mejorar viendo lo que le ha ocurrido a otras personas en situaciones similares y que nos dice la experiencia en esos casos.
Definir que hacer en 88 situaciones diferentes es más de lo que a muchas personas les puede ocurrir.
El estilo del libro es fluido y de fácil acceso.
En todos los casos se trata de describir de qué se trata y se ejemplifica con casos.
El libro se inicia con una breve introducción sobre que significa ser manager y que es el poder. Con esto se quiere dar un marco de referencia sobre lo que se trata.
En la segunda parte se consideran las distintas situaciones con que se encuentra el manager al acceder al poder, comenzando por analizar cómo se llega al puesto de manager y considerando que hacer en cada una de las situaciones con las que se encuentra un manager, según que haya sido nombrado por mérito o por amistad, que sea en el mismo sector o en otro, en la misma empresa y país o en otra empresa o país y que se encuentre con un grupo que lo acepta, donde tiene alguna resistencia o donde las personas no lo aceptan. En total se analizan catorce alternativas posibles, se sugieren actitudes a desarrollar y se ejemplifican con casos atinentes a cada situación. Se analizan 24 situaciones diferentes.
En la tercera parte se tratan situaciones en que se gana o se pierde poder. Se puntualizan y analizan 64 situaciones en las cuales el manager puede perder o ganar poder y se ejemplifican con casos sobre cada situación.
Finalmente se analizan cuales son los caminos hacia el éxito
La obra es de interés para :
Quienes ocupan puestos gerenciales
Quienes aspiran a ocupar esas posiciones
Estudiantes de management, recursos humanos, psicología, sociología y administración de empresas y sus post-grados.
Estudiosos de los temas de organización
De interés general, porque desmitifica situaciones que todos hemos pasado alguna vez
I
EL MANAGER
El manager y el poder
Que necesita el manager
EL PODER
El origen del poder
Las fuentes del poder
La racionalidad del poder
El poder ejercido
EL PODER EN LA EMPRESA
La estructura del poder
La distribución del poder
Las distintas formas de estructura
Otros aspectos de la empresa
La política
II
DISTINTAS SITUACIONES AL ACCEDER AL PODER
ORIGEN DEL MANAGER
Cuando es designado por mérito en la misma empresa
Cuando el manager es de carácter débil
Cuando el manager va a un lugar nuevo para él
Cuando el manager va a un lugar conocido donde las personas están en neutro o a favor
Cuando alguna persona está en contra y el manager lo sabe
Cuando el manager no conoce y las personas están en neutro o a favor
Cuando el manager no conoce y alguna persona esta en contra
Cuando el manager va a una empresa nueva
Cuando el manager cambia de empresa
Cuando la empresa compra una empresa y lo manda al manager a hacerse cargo
Cuando la empresa produce un meger y lo manda al manager a hacerse cargo
Cuando el manager no toma el puesto por su mérito
Cuando el manager es temeroso
III
FORMAS DE GANAR Y DE PERDER PODER
Veamos los casos de ampliación del poder
El manager que sabe juzgar aumenta su poder
Mayor jerarquía requiere más reflexión para triunfar
El manager, como cualquier empleado, tiene que cuidar su relación con su jefe para mantener o incrementar su poder
Es mejor ser respetado que ser amado para mantener el poder
Un manager tenaz tiende a ampliar su poder
Hacer grandes empresas aumenta el poder
La delegación es la base del aumento de poder
Motivar es un motor para aumentar el poder
La administración equilibrada ayuda a ampliar el poder con seguridad
No hay que alejarse del bien, pero hay que saber entrar en el mal si es necesario para mantener el poder
La armonía entre la gente ayuda al poder
Cortar el abuso es mantener el poder
Aprender a tomar decisiones y a negociar aumentan el poder del manager
Ser sincero y mantener la palabra dada aumenta el poder del manager
La crítica bien hecha aumenta el poder
Adherir a otro tiene grandes ventajas a menos que el otro fracase
Se puede usar el poder sin mencionarlo
Controlar las recompensas aumenta el poder
Las falsedades permiten aumentar el poder pero son muy peligrosas
Persistir en busca del éxito es un elemento fundamental para tener éxito
Interpretar que la empresa es fundamental
La atracción personal es una ventaja para ampliar el poder
Desarrollar alianzas con otros ayuda a ampliar el poder
Racionalizar los actos de poder amplia el poder
La equidad aumenta la armonía del equipo y el poder
Las nuevas normas requieren seguimiento
Las normas tienden a perder vigencia
Mantener al grupo bien comunicado e involucrado en las acciones y los planes, aumenta el poder
Una planificación adecuada aumenta el poder
Analizar el entorno adecuadamente evita dificultades
La organización tiene que ser útil al propósito
El manager tiene la ventaja de poder mejorar
Reuniones efectivas aumentan el poder
Administrar bien el tiempo ayuda a reflexionar y aumenta el poder
Tener objetivos claros y bien hechos ayuda a la coordinación y esto aumenta el poder
Tener claridad hacia adonde se va en el mediano plazo ayuda a la coordinación y aumenta el poder
Casos en que pueden ser positivos o negativos
Es bueno imitar los ejemplos positivos pero es malo copiarlos
La persecución no es adecuada, pero es necesaria y puede ser fundamental
Adaptarse es un camino hacia el éxito pero también lleva al fracaso
Ser obsesivo es adecuado hasta cierto punto, puede ser causa de éxito y también causa de fracaso
Adoptar una posición autoritaria hace ganar o perder poder de acuerdo con la cultura de la empresa
El carácter esquizoide lleva a la soledad o al fracaso
Compartir con los colaboradores es un arma de doble filo
El narcisismo es necesario pero no tanto
Sentarse a mirar es una apuesta
Atacar a través de un tercero es un arma de doble filo
La intervención de os esposos puede dar cualquier resultado
Los cambios son peligrosos aunque sean necesarios
Hay que manejar la política, pero no hay que exagerar
Casos que pueden producir disminución del poder
Tratar en forma violenta y luego temer lleva a la indisciplina rápidamente
La cobardía hace perder poder
La impulsividad lleva al descontrol
La adulación es el camino hacia la disminución del poder
Los problemas no son de la misma magnitud
Las ambigüedades hacen perder poder
Las promesas pueden ser causa de conflicto y de pérdida de poder
El exceso de recompensas disminuye el poder
La intromisión del superior produce perdida de poder
El sadismo si no está bien recubierto lleva al fracaso.
Si está bien recubierto puede durar toda la vida
La corrupción es una sirena que suele llevar al fracaso
Usar el poder con exceso es el camino hacia el fracaso
Encargar una tarea a quien no puede hacerla bien es una forma de fracaso
El miedo hace fracasar
Defender la organización es mantener el poder y el camino hacia perderlo
Traer la cama al trabajo es un costo adicional al poder
El libro “El management de la realidad” fue premiado por la Academia Nacional de Ciencias de la Empresa con la faja de honor en 2001. Con este tema se ha desarrollado este curso que plantea una manera diferente de gestionar. La idea básica de este curso es dar elementos para que se pueda llevar a la práctica una forma de gestión que busca analizar las brechas que se tiene con la realidad y contar con técnicas para coordinar adecuadamente una mejora en el sentido en que se quiera hacer.
Es un curso eminentemente práctico.
Este curso interesa a managers de todo nivel, a personas que se preparen para ser managers, y a consultores, todo ellos personas que quieran aplicar nuevas técnicas, e interesa asimismo a estudiantes de management.
Este libro fue publicado por Granica. Este es un libro práctico. En el inicio se analizan las bases teóricas porque no hay management sin la teoría que lo sustente. Hecha esta síntesis teórica indispensable para quien no tiene mucho tiempo disponible, se analiza la práctica, las condiciones necesarias para un cambio, las guías para no quedarse empantando en el medio del proceso, el cambio de cuestiones importantes y el cambio cotidiano.
Este libro es de interés para estudiantes, para quienes deseen iniciar un proyecto de cambio, para quienes gerencian, porque gerenciar significa estar interviniendo constantemente en procesos de cambio, para quienes estén interesados en los problemas del cambio y las técnicas para lograrlo.
INDICE
PRIMERA PARTE: QUÉ ES EL CAMBIO 7
¿Un tema nuevo? El ser humano. La mirada de la pirámide. Sociedad, psicología y derecho. Los motivos. El problema de la comunicación. Autoridad, poder y jerarquía. Nuestras dificultades. La cuestión de pertenencia.
SEGUNDA PARTE: EL CAMBIO 27
Velocidad y caos en el cambio. El caos. síntesis. Quién cambia. El líder del cambio. El conflicto.
Cuándo se cambia. El cambio de personas. La profundidad del cambio. Las posibilidades de avance. El cambio actual.
TERCERA PARTE: EL PROCESO DE CAMBIO 71
Tipos de cambio. Los roles. Actitud frente al cambio. Estructura organizacional del cambio.
¿Tecnología o personas? El problema de pensar. Prevenciones importantes. Cambio casual.
Cambio dirigido. Los problemas que enfrenta el impulsor del cambio. Entidad del cambio. Tener una visión del resultado. Por qué queremos hacer ese cambio. Viabilidad y tendencia. Cambio menor y cambio mayor. Qué es un cambio menor. Qué es un cambio mayo. Liderazgo cerrado.
Tenemos que transmitir urgencia. La resistencia al cambio. Los siguientes pasos. Una parte del proceso de cambio es cortar. A lo largo del proceso tenemos que preocuparnos por consolidar lo que hayamos alcanzado. Resumen. Liderazgo abierto. El cambio flexible.
Este libro fue editado originalmente por Editorial Contabilidad Moderna y tiene, como su índice indica, todas las técnicas necesarias para hacer la evolución de las tareas según las diferentes necesidades de cada empresa y analiza y propone formas de administración de remuneraciones señalando las ventajas y dificultades que cada una tiene.
Es un libro que contiene las formas de implementación de cada una de las técnicas y de los procesos necesarios para hacerlo.
Es un libro de interes para estudiantes y para quienes tengan que implementar formas de evaluación de tareas o de administración de remuneraciones en alguna organización. También para quien quiera ampliar sus conocimientos en estos temas.
INDICE
CAP. I. LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 9
CAP. II. LA EMPRESA Y LAS REMUNERACIONES 27
CAP. III. EVALUACIÓN DE TAREAS 35
CAP. IV. PROCESOS GENERALES 47
CAP. V. SISTEMA DE JERARQUIZACION 65
CAP VI SISTEMA DE CLASIFICACIÓN 79
CAP. VIl. SISTEMA DE COMPARACIÓN POR FACTORES 89
CAP. VIII. SISTEMA DE CLASIFICACIÓN POR PUNTOS 115
CAP. IX. ANÁLISIS Y PONDERACIÓN DEL MANUAL 139
CAP. X. DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y ESCALA EN El SISTEMA DE PUNTOS 159
CAP. XI. OTROS SISTEMAS DE EVALUACIÓN 181
CAP. XII. EVALUACIÓN DE PUESTOS GERENCIALES 197
CAP. XIII. LA EVALUACIÓN DE TAREAS Y LOS SINDICATOS 209
Manual de clasificación por puntos 221
SEGUNDA PARTE
ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
CAP. I. HISTORIA DE LA REMUNERACIÓN 235
CAP. II. TEORIAS Y CONCEPTOS DE LA REMUNERACIÓN 249
CAP. III. MÉTODOS PARA LA FIJACIÓN DE LA REMUNERACIÓN 259
CAP. IV CRITERIOS Y ELEMENTOS DE LA REMUNERACIÓN 265
CAP. V. LA REMUNERACIÓN A NIVEL NACIONAL 279
CAP. VI. REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO 283
CAP. VII REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO (continuación) 297
CAP. VIII. LA PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL EN LOS RESULTADOS 313
CAP. IX. SISTEMA DE ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES 335
Este libro fue editado por Layetana Ediciones. Está dedicado al análisis de que es el liderazgo y para que está el líder. Es el manager un líder? Cuales son las funciones del manager? Este es un tema especial en que se adentra el texto describiendo lo que un manager debería hacer.
Este es un libro que interesa a los estudiantes, a quienes ejercen o quieran ejercer funciones de management a los distintos niveles de la organización y a los estudiosos del tema.
INDICE
I - EL LIDER
QUE ES UN LIDER? 1
LIDERO O CONDUCTOR 9
LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 15
LIDER, CONDUCTOR, ENTREPRENEUR 19
EL CAMINO DEL MANAGER 21
LIDER MANAGER O SOLAMENTE MANAGER 25
EL MANAGER Y EL JERÁRQUICO 35
LA MUJER LIDER 41
II-LAS ESCUELAS DE MANAGEMENT 47
III - EL MANAGER
LA FUNCIÓN DEL MANAGER 65
EL MANAGER ES UN EMPLEADO 73
VIVIR EN SOCIEDAD 81
IV - EL CAMINO HACIA LA CUMBRE
CÓMO SE LLEGA A MANAGER? 85
COMO SE SUBE LA ESCALERA? 93
COMO DEBERÍA PREPARARSE EL ESCALADOR? 99
COMO NACE EL LIDER? 103
LOS MOTIVOS DEL MANAGER 105
V - LAS RELACIONES DEL MANAGER
HACIA ARRIBA 115
LATERALES Y EXTERNOS 121
HACIA ABAJO 125
LAS MANERAS DE MOTIVAR DEL MANAGER 129
PREMIOS Y CASTIGOS 135
VI - LA ACCIÓN
INTRODUCCIÓN 141
VISION 143
ANÁLISIS DE DEFICIENCIAS 147
ESTRATEGIAS 151
OBJETIVOS 155
ORGANIZACIÓN 157
PLANES DE ACCIÓN 165
CONTROL 169
MOTIVACIÓN 173
LOS MOTIVOS DE LAS PERSONAS 175
VII - HOY Y MAÑANA
EL LIDERAZGO FUTURO 179
EL MANAGER NECESARIO 193
EL MANAGER FUTURO 205
Este libro fue editado por Layetana Ediciones. Analiza las relaciones entre la empresa y las personas, buscando los elementos que hacen que las personas tengan interés en trabajar en una empresa. Así se llega a la conclusión de cuales son los elementos que motivan a las personas y cuales son los que de estos ocurren en la empresa. El siguiente paso es que tiene que hacer la empresa para apoyar y desarrollar estos elementos para que las personas encuentren más motivos para trabajar en ellas. El índice da elementos para detallar esto.
Este libro es de interés para estudiantes y para quienes tengan que coordinar personas. Es también de interés para las personas que quieren analizar que es lo que las motiva y si lo que creen no está también abonado por otros aspectos.
INDICE
CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN 1
CAPITULO 2: LA EMPRESA 5
CAPITULO 3: TECNOLOGIA Y PERSONAS 17
CAPITULO 4: LA SITUACIÓN DE LAS PERSONAS 21
CAPITULO 5 : EL PLANTEO DE NUESTRA SOCIEDAD 35
CAPITULO 6: LA TENDENCIA DE LA VIDA 41
CAPITULO 7: ¿HOMBRE o MUJER? 49
CAPITULO 8: LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL HOMBRE 57
CAPITULO 9: LA CUESTIÓN DEL PODER 65
CAPITULO 10: LA MOTIVACIÓN DEL HOMBRE EN RELACIÓN DE DEPENDENCIA.
LA BASE 73
CAPITULO 11 : LA MOTIVACIÓN 81
CAPITULO 12: EL PROYECTO MOTIVADOR 97
CAPITULO 13: MEJORAS PARA EL PROYECTO 103
CAPITULO 14: ACCIONES PARA LA MOTIVACIÓN Y PARA LA EFICACIA 107
CAPITULO 15: EL HOMBRE Y LA EMPRESA. UNA OPCIÓN DE VIDA 123
CAPITULO 16: COMO UBICARSE FRENTE A LA EMPRESA 125
Editado por Layetana Ediciones. Este libro trata de los problemas que enfrentan las empresas en particular, cuando ocurre una crisis. Define que es crisis, escribe la organización que hay que tener par enfrentar la crisis y la manera de enfrentar a los medios cuando ocurre la crisis. Cuando una empresa puede adoptar una política de bajo perfil? Quien tiene que presentarse a hablar con los medios? Cuando debe hacerlo? Estas y otras cuestiones las dilucidan los autores, mostrando dos casos de empresas que trataron la cuestión con dos aproximaciones diferentes.
Este es un libro que interesa a los especialistas en relaciones institucionales. Es de interés para los estudiantes y para quienes en una organización están próximos a áreas o situaciones que pueden tener alguna situación critica futura.
